国家电投张家口公司完成2023年绿电交易

电投附件：创智谷智汇广场写字楼公开出租竞价文件（LZ202316）-2号楼1228室.docx广东顺德乐智投资发展有限公司2023年8月11日。

那么，司完这一次战略定位调整后，司完大家居是否会继续推行？索菲亚是不是只做柜类定制专家了？大材研究认为，这种大转变应该不会，目前索菲亚涉足的品类格局比较清晰，一方面，全屋定制家具的布局明确，主要包括橱柜、衣柜、书柜、电视柜等柜类产品，也就是柜类定制。首先从索菲亚的主业来看，绿电近年来一直占绝对优势比例的都是衣柜业务，绿电以2018年的数据来看，当年索菲亚的定制衣柜及配套柜类经销商1400多位，专卖店有2600家（不含20m-60m的超市店约291家）。

第二主力品类还在打造中，交易同时离全屋配齐的目标还有很远。梳理各方信息，电投以及结合索菲亚近年来的经营动作，电投大材研究认为，索菲亚这次发布的战略定位，其实只是把一直做的事情做了总结，用6个字加以概括，主题更加明确，不再像之前那样本质上做着柜类的事情，却盯着全屋配齐的蛋糕。专注与死磕一种战略路径，司完可行。

这种定位调整能否成功，绿电核心广告语的提炼与推广只是起步，根本还是取决于后续的市场系统推动力。有些人觉得觉得弄个好定位、交易好广告，就能大获成功，这个可能性极小。

你说自己什么都做，电投什么都有，可能别人觉得你并不专业。

只不过，司完在这个过程中，司完索菲亚调整几次核心广告，努力向全屋空间看齐，也就是向大家居努力的痕迹比较明显，比如最早的定制衣柜就是索菲亚，这个非常明显地突出了自己的品类优势，就是做衣柜的。家得宝是世界最大的家居建材零售商，绿电在2019年7月22日《财富》杂志发布的最新一期世界500强榜单中，家得宝排名第62位。

从门店数量的增长情况来看，交易家得宝未来也不会大规模扩张门店，交易那么如何找到未来的盈利增长点呢？五项关键战略，推动业务增长2017年，家得宝营收额突破一千亿美元，为了防止营收达到瓶颈，家得宝认为购物体验将是决定未来营收增长的关键因素。家得宝将投资于网站基础设施建设以及优化信息流推送，电投例如基于消费者最近购买的产品显示相关配套产品，电投或根据天气变化突出显示相关的产品和服务等。

2018年-2020年的三个财年间，司完家得宝的营收和净利润增长率都会由于投资计划受到影响。绿电2019年家得宝营收和净利润增速达到了十年来的最低点。